Hogyan kell liftekkel foglalkozni

1. Információszerzés.
A Tervezőirodán keresztül a tervezőintézet hozzájuthat a legfrissebb projektinformációkhoz. Ugyanakkor nagyszámú kapcsolatom van a különböző kapcsolódó iparágakban, mint például légkondicionálás, tűzvédelem, épületautomatizálás és egyéb iparágakban, sok információval szolgálhatnak, beleértve a belső híreket is a projekt során. Liftgyártás előrehalad egy bizonyos szakaszba. Jelenleg információs forrásaim vannak a három északkeleti tartomány több nagyvárosában épülő projektekhez és javasolt projektekhez.
2. A tervezőintézet előmunkálatai.
Ez azért fontosabb, mert minden lift egyedi kialakítású. Ha sikeresen meggyőzi a tervezőintézetet az én liftem használatáról, akkor viszonylag nagy korai előnye lesz, de ez nem abszolút, mert a tervezőintézet mégsem A párt. Érdemes megemlíteni, hogy az egyik módszer, amit gyakran használok, a tervezőintézet és a párt tervezőjének megszerzése, és a KONE géptermi liftje szerinti sikeres tervezés. Ez a fajta géptermi lift csak kiforrott és az ára a legtöbb. Versenyképes, így ha ez a terv elkészül, akkor majdnem 100%-ban a KONE felvonó utolsó nyereménye, ami egyben ötletet is adott: találni egy olyan helyet, ahol a KONE felvonók különböznek, hagyjuk, hogy a tervezőintézet tervezzen, így A telek növelte az ajánlattételi arányt. Természetesen, ha sikeres, bizonyos jutalékot kell fizetnie a tervezőintézet illetékes személyzetének.
3. Kapcsolatfelvétel az A féllel a korai szakaszban.
Az általam használt módszer szinte ugyanaz, mint mindenki másnál. Kezdetben nagyon visszafogott voltam, a cég és a termékek promóciója is leállt. Az elején soha nem mondtam el termékeink előnyeit és tulajdonságait. Igyekszem formálni egy fóliázó identitását. Amíg fenntartom az elegáns és jellegzetes modort, a komoly és felelősségteljes hozzáállást, elég, ha a másik félnek valami jó érzése van. Csak először követnem kell! Mivel a fólia támadja meg és bántja a versenytársak a legkisebb. Ugyanakkor nagy lelkesedéssel nézhetek a versenyzőkre. Több időt fogok fordítani az A párton belüli bonyolult kapcsolatok elemzésére, a prioritások megkülönböztetésére, az itt található összefüggések azonosítására és a projekt fő felelősségének meghatározására. emberek. Mindez a látszólagos figyelmetlenség illúziójában történik.
4, az első lövés.
Miután azonosítottam a felelőst (általában a középvezetőt), sokat fogok dolgozni. Ismerje meg ennek az embernek a személyiségjegyeit, hobbijait, személyi hátterét, igyekszem jó korai benyomást kelteni néhány apró ajándékon keresztül, néhány közös érdeklődésre számot tartó témán keresztül. Aztán várj, amíg kiforrottabb lesz az időzítés, én kezdem el kezdeményezni.